Видение завтрашнего дня, одна из главных особенностей предпринимателя/предприятия. Не имея видения, не возможно определить направление, в котором будет двигаться компания. А если не существует направления, не возможно оптимально использовать потенциал компании.
Что такое стратегия?
“Ряд действий, решений и распределения ресурсов, определяющие место и направление предприятия в его бизнес сфере” (Стратегия конкурентного преимущества, Майкл Перри).
Роль бизнес стратегии определить предпринимателю/менеджерам компании правильный путь для достижения целей, которые они себе поставили.
Стратегическое планирование основано на следующих действиях:
- Определение видения компании и её целей.
- Определение деловых возможностей (сильные и слабые точки) и препятствий.
- Определение бизнес сферы.
- Определение и анализ конкуренции.
- Построение общей стратегии для предприятия, взгляд сверху (цели).
- Построение стратегии на уровне исполнительных функций/отделов организации.
- Построение системы внутреннего контроля над применением стратегии.
- Построение и определение целей, задач и графика исполнения (Таблица “Гант”).
- Внедрение и эксплуатация.