Финансовый менеджмент

Успех бизнеса во многом зависит от правильного и ответственного финансового управления его владельца. При этом его можно поделить на два основных раздела:

1. Внутриорганизационное финансовое управление
2. Вне организационное финансовое управление

Внутриорганизационное финансовое управление

Расценка – владелец бизнеса нуждается в классифицировании цен на постоянные и переменные, а затем ссылаясь на эти данные провести расценку товара/услуг им предлагаемые. Речь идёт о важном и не простом процессе, которым пренебрегают многие предприниматели.  

Управление денежным потоком – владелец компании должен составить таблицу, в которую будут внесены ожидаемые расходы и доходы компании в ближайшем времени. Он обязан следить за денежным потоком его предприятия с целью не превышать затрат в данной таблице (см. статью о денежном потоке).

Составление бюджета – в начале каждого года предприятие обязано провести планировку бюджета на ближайший год. В него будут включены ожидаемые доходы, затраты и инвестиции предприятия, а так же увеличение потребностей в оборотном капитале и прочие предполагаемые параметры. Не упорядочив годовой бюджет, предприятие затруднится достигать те цели, которые были установлены его владельцем.

Вне организационное финансовое управление

Взаимоотношения с банковской системой – Владелец бизнеса обязан находится в постоянном контакте с банком, следить за выплачиваемыми им комиссионными, а так же убедится о полной банковской осведомлённости и понимании его кредиторских нужд. Это не простая ситуация, в которой находится бизнес перед своим банком, и как правило не выгодная для предприятия. Именно по этой причине ему приходится нести высокие годовые затраты на финансирование.

Финансовые взаимоотношения с поставщиками и клиентами – Предприятие обязано предоставить кредит своим клиентам на заранее обговорённых условиях. Как правило, такие условия колеблются от текущего +30 (Шотеф +30) до текущего +120 (Шотеф +10).

Условия кредита обговариваются так же и с поставщиками. Чем больше и сильнее предприятие, тем удобнее будут данные условия.

Финансовые взаимоотношения с клиентами и поставщиками непосредственно влияют на расходы и денежный поток бизнеса и соответственно должны быть упорядочены и обговорены заранее. Такие условия будут положительно влиять на бизнес и таким образом способствовать благоприятному его развитию.

Segment Y.G. business development ltd. , дополнительное значение.

Мы в компании Сегмент Ю.Г. проведём первоначальную диагностику вашего бизнеса, с целью определить реальную ситуацию и нужды вашего предприятия и полагаясь на наши выводы, предоставим вам полное финансовое сопровождение.

Затем при полном сотрудничестве с владельцем фирмы мы составим план действий, который будет включать в себя все элементы, упомянутые в данной статье такие как: расценка товара/услуг, правильное управление денежным потоком, составление бюджета, установление взаимоотношений с банком и в конечном итоге расчёт потребностей в оборотном капитале.