החזון וראיית המחר הינם לב ליבו של היזם ו/או הארגון. ללא החזון, לא ניתן להתוות את כיוון ההתקדמות של הארגון. ללא הבנת כיוון ההליכה של הארגון, לא ניתן לתכנן ולנצל אופטימלית את היכולות והפוטנציאל העסקי העומד בפניו.
אסטרטגיה מהי ?
"סידרה של החלטות, פעולות והקצאת משאבים, המתווים את מקומו וכיוון התקדמותו של הארגון בסביבה בה הוא פועל" (אסטרטגיה של היתרון התחרותי/מיכאל פרי).
תפקידה של האסטרטגיה העסקית, להתוות ליזם ו/או למנהלי החברה את הדרך הנכונה להשגת המטרות שהוגדרו על-ידם. התכנון האסטרטגי מושתת על התהליכים הבאים:
1. הגדרת החזון העסקי, מטרות ויעדים.
2. הגדרת יכולות עסקיות (עוצמות וחולשות) אל מול מכשולים והזדמנויות.
3. הגדרת הסביבה העסקית.
4. הגדרה וניתוח הסביבה התחרותית.
5. בניית אסטרטגיה כוללת לארגון – מבט על (מטרות/יעדים).
6. תכנון אסטרטגיה ברמת הפונקציה המבצעת ו/או מחלקות של הארגון.
7. בניית מערכת בקרה ומעקב פנימי ליישום האסטרטגיה.
8. הגדרת יעדים, מטרות וזמני ביצוע (בניית לוח "גאנט").
9. יישום והפעלה.
